10.02.2025 07:25. Агентство "Москва". Началась регистрация на шестой поток международной непрерывной программы развития технологических проектов «Академия инноваторов», для ее прохождения отберут 100 самых перспективных разработок. Об этом сообщается на официальном сайте мэра Москвы. «Академия инноваторов» – это флагманская программа по развитию молодежного предпринимательства и созданию стартапов в Москве. К ней можно присоединиться в любой момент и на любом этапе. Начинающие технологические предприниматели научатся с нуля создавать конкурентоспособные продукты и эффективные стартапы, а уже действующие – расширять свой бизнес, находить партнеров и заказчиков. Программа не имеет ограничений по приему заявок по отраслям. В ней можно участвовать с 14 лет», – говорится в сообщении. Отмечается, что образовательная программа включает в себя лекции, воркшопы, мастер-классы, шоу-кейсы по различным дисциплинам. Участие в ней позволяет не только получить теоретические и практические знания, задать вопросы экспертам, но и завести новые знакомства для дальнейшего взаимовыгодного партнерства. Поддержка предпринимателей предусматривает экспертное сопровождение для полной доработки продукта и его финальной упаковки с дальнейшим доступом к заказчикам и инвесторам. «Академия инноваторов» – самый эффективный инструмент Москвы по созданию стартапов и развитию технологических видов бизнеса ранних стадий. В 2024 году участники программы открыли более 70% инновационных компаний в городе. Она выполняет важную для столицы стратегическую миссию по вовлечению молодежи в предпринимательство, стимулированию создания собственного бизнеса и увеличению доли технологического сектора в экономике Москвы. Так, Ирина Леонова, резидент третьего потока «Академии инноваторов», разработала альтернативную кожу на основе яблочного наполнителя, не требующую использования животных и снижающую негативное воздействие на окружающую среду. Материал сочетает в себе высокое качество и бережное отношение к природе за счет резкого снижения вредных химических реагентов при производстве. По итогам прохождения акселерации в программе Ирина с командой доработала свой материал под запросы потенциальных заказчиков и совершила первые продажи. Игорь Гулянский, резидент первого потока «Академии инноваторов», – автор проекта программной платформы для обеспечения работы производственного персонала в AR-очках. Разработка помогает снизить вынужденный простой оборудования и специальной техники из-за аварий. Благодаря «Академии инноваторов» Игорь с командой провели испытания технологий 5G на ВДНХ совместно с Агентством инноваций Москвы. Интерес к программе проявляют не только москвичи (свыше 70% из общего числа участников), но и предприниматели более чем из 300 городов России, в том числе из Донецка, Махачкалы, Мурманска, Сургута и Владивостока. Особенно активно в программе участвуют студенты высших учебных заведений в возрасте от 18 до 25 лет – они составляют свыше 40% от общего количества всех инноваторов в стартап-экосистеме. Наибольшее число проектов представили студенты и выпускники таких вузов, как Московский государственный технический университет имени Баумана, Московский государственный университет имени Ломоносова, Московский физико-технический институт, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» и Первый московский государственный медицинский университет имени Сеченова. Основное внимание проектов «Академии инноваторов» уделяется применению ключевых для инновационного развития страны цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные и машинное обучение. Самыми популярными направлениями неизменно остаются высокотехнологичная медицина (14%), инновации в промышленности (13%) и информационные технологии (12%). Важным событием 2024 года стал выход «Академии инноваторов» на международный уровень – программа открыла свои двери и для иностранных участников. Теперь не только жители России, но и представители дружественных стран смогут развивать свои идеи и проекты. Кроме того, они получат доступ к заказчикам и инвесторам. Регистрация на участие в программе продлится до 30 апреля 2025 года. Ознакомиться с ее условиями и подать заявку можно на странице проекта.
18.09.2024 07:13. Агентство "Москва". В столице подвели итоги национальной премии «Лучший промышленный дизайн России». В своем блоге мэр Москвы Сергей Собянин рассказал о конкурсе, его победителях и представленных ими проектах. «Современная промышленная продукция должна отличаться не только функциональностью и эргономичностью, но и быть эстетически привлекательной. Только так она сможет конкурировать на внутреннем и международном рынках. Чтобы поддержать развитие отечественного промышленного дизайна, в прошлом году мы совместно с Минпромторгом и Минкультуры России учредили премию «Лучший промышленный дизайн России». Опыт оказался удачным. В этом году премии был присвоен статус национальной, а число участников выросло вдвое: организаторы получили свыше 1 тыс. заявок почти из 50 субъектов Российской Федерации», – написал Собянин. Мэр отметил, что в конкурсе впервые приняли участие компании из Владивостока, Мурманска, Пскова, а также из Севастополя, Луганской и Донецкой народных республик, Алтайского края, Астраханской области, Республики Коми и Республики Саха (Якутия). Как уточняется, количество категорий в конкурсе в этом году увеличилось с восьми до 13 – это «Дизайн транспортных средств», «Дизайн промышленного оборудования», «Дизайн медицинского оборудования», «Дизайн предметов обихода», «Городской дизайн», «Дизайн промышленных пространств», «Дизайн упаковки продуктов питания», «Дизайн упаковки лекарственных средств», «Дизайн товаров народного потребления», «Дизайн одежды», «Дизайн обуви», «Дизайн аксессуаров» и «Ювелирный дизайн». В финал вышло почти 200 проектов. 21 победитель из 30 представляет Москву. Кроме того, по результатам народного голосования, в котором приняли участие более 500 тыс. человек, награды в номинации «Народный выбор» вручили 13 проектам, из них 10 также разработаны в Москве. Лауреаты премии получили право размещать на своей продукции специальный знак качества. В категории «Городской дизайн» первое место заняла компания «Парус электро» – разработчик и производитель электротехнической преобразовательной техники. Специалисты представили проект зарядной станции для электротранспорта. Электрозарядная станция оснащена тремя зарядными пистолетами постоянного тока. Они позволяют быстро зарядить электромобиль. Среднее время заряда составляет примерно 30–40 минут. В станцию встроен дисплей, наглядно отображающий уровни заряда батареи электромобиля, а также доступные режимы питания. Продукция компании используется в столице и многих других регионах страны. Так, первое место в категории «Дизайн промышленного оборудования» второй год подряд заняла компания «Лассард». Она представила лазерный станок для резки Smart XL, способный разделять на части металл, твердые сплавы, медь, керамику, резину, графит. В 2023 году предприятие увеличило объемы выпуска лазерного оборудования на 200%, а за первый квартал 2024 года – на 66%. Объемы продаж выросли на 250 млн руб. Сегодня компания выпускает около 100 машин в год, в том числе для авиа- и судостроительных предприятий. В категории «Дизайн упаковки продуктов питания» победу одержал производитель здоровых десертов Nattys. Компания представила дизайн упаковки шоколадного батончика Nattys&Go® с ореховой пастой без сахара. Как отмечается, в ассортименте бренда – ореховые и протеиновые батончики, снеки, арахисовая, миндальная, кокосовая, шоколадная паста, а также паста из кешью. Только в прошлом году компания выпустила свыше 4,5 млн батончиков, а также более 340 тонн ореховых паст. Продукцию компании можно приобрести в магазинах крупных федеральных торговых сетей и на маркетплейсах. Сообщается, что в категории «Ювелирный дизайн» победу одержала компания «Алиот». Ее выбрали не только в экспертном, но и в народном голосовании. Фаворитом стало платежное кольцо «Эволюцеринг», которое может заменить банковскую, проездную, бонусную, пропускную карты. Сделать кольцо могут из серебра или других металлов. Оно не нуждается в подзарядке, обладает высокой прочностью и водозащищенностью, совместимо с различными платежными системами и обеспечивает безопасность использования. В будущем такие кольца можно будет приобрести в ряде крупных банков. Еще одним победителем народного голосования в категории «Дизайн промышленного оборудования» стал производитель промышленных роботизированных систем «Технорэд». В конкурсе участвовал робототехнический комплекс Redcargo cobot – он создан для удобной укладки готовой продукции на палету для дальнейшей обработки, транспортировки или упаковки. Управление комплексом максимально упрощено: машина работает по двум заданным точкам – откуда и куда. Траектория рассчитывается и перестраивается автоматически, а укладка продукции происходит оптимальным образом. Сегодня такие комплексы используются более чем на 30 предприятиях в Москве и Московской области, Новосибирске, Чебоксарах, Ставропольском крае, Владимирской области. Машины уже показали свою эффективность на площадках пищевых, химических, строительных и других производств. По итогам народного голосования первое место в категории «Дизайн медицинского оборудования» заняла компания «Моторика». Она представила новый многофункциональный протез предплечья с микропроцессорным управлением Manifesto Hand. Как указано, пользователь может переключаться между 14 быстрыми захватами под разные задачи, например взять мелкие или крупные предметы, пользоваться электронными устройствами с сенсорными экранами, держать стакан, открывать дверь. Этого удалось достичь благодаря встроенным в протез датчикам, которые считывают движения мышц. Компания стала победителей второй год подряд. В 2023 году она заняла первое место, представив модель бионического многосхватного протеза пальцев и кисти Manifesto Fingers. Предприятие появилось в 2016 году. За это время работы оно выпустило более 8 тыс. тяговых и бионических протезов. Продукцию приобретают пользователи из 18 стран мира.
13.09.2024 09:00. Агентство "Москва". В столице завершилась национальная премия «Лучший промышленный дизайн России», победителями стали 30 проектов, из которых 21 разработан московскими промышленными предприятиями. Об этом сообщила пресс-служба департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы. «По поручению Сергея Собянина город активно поддерживает индустриальный сектор. Повышение конкурентоспособности московской промышленности обеспечивается, в частности, посредством развития промдизайна. Так, в прошлом году мы совместно с Минпромторгом и Минкультуры России впервые выбрали лауреатов премии «Лучший промышленный дизайн России». Тогда победы удостоились 20 проектов, из которых 15 представляли столицу. В этом году количество участников выросло вдвое и превысило тысячу, а лучших жюри определило среди почти 200 финалистов. Победили 30 проектов, 21 из них – московские», – цитирует пресс-служба заместителя мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максима Ликсутова. Впервые в конкурсе приняли участие компании из Владивостока, Мурманска, Пскова, а также из Севастополя, Луганской и Донецкой народных республик, Алтайского края, Астраханской области, Республики Коми, Республики Саха (Якутия) и других регионов. Эксперты оценивали дизайн транспортных средств, промышленного и медицинского оборудования, оформление производственных пространств, а также упаковки продуктов питания, лекарственных средств, одежду, обувь и аксессуары, ювелирные изделия и многое другое. Как отметила заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Екатерина Приезжева, ее комментарий приводит пресс-служба, оригинальный промдизайн и грамотная «упаковка» – важнейший фактор конкурентоспособности и узнаваемости российской продукции, в том числе на экспортных рынках. Отечественный промдизайн уже проявил себя на мировом уровне в сегментах железнодорожного, городского транспорта и беспилотных авиационных систем, в фармацевтике и парфюмерно-косметической отрасли. «Интерес к участию в конкурсе растет. Теперь премии присвоен статус национальной, список категорий вырос с восьми до 13, а география – с 36 до 49 регионов. Минпромторг продолжит поддерживать это направление в рамках программы развития инжиниринга и промдизайна, которую мы актуализировали минувшим летом», – уточнила Приезжева. Она также добавила, что в 2024 году сфера промышленного дизайна была закреплена в законе о промышленной политике. Поддержать понравившийся проект, представленный на конкурсе, мог любой желающий: на официальном сайте премии проводилось народное голосование. Как рассказал министр правительства Москвы, руководитель столичного департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов, слова которого цитируют в сообщении, в нем приняли участие более 500 тыс. человек. По итогам голосования награды в номинации «Народный выбор» вручили 13 проектам, из которых 10 тоже были представлены столичными компаниями. Победителей наградили кубком, почетным дипломом и правом размещать на своей продукции специальный знак качества «Лучший промышленный дизайн России».
"true"> Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii Компании Полина Девятова Wed, 24 Apr 2024 01:00:00 +0300 Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин, выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматова, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев, все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он. Иван Смелов Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. Фото: Иван Смелов При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Фото: Иван Смелов Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин , выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Фото: Иван Смелов Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. Фото: Иван Смелов В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. Фото: Иван Смелов По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматов а, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Фото: Иван Смелов Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев , все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он.
Описание рубрики: Производство и продажа торгового оборудования оптом и в розницу. Поставки изделий частным и корпоративным клиентам (торговые дома, супермаркеты, сетевые магазины, предприятия сферы обслуживания). ККМ, ККТ (контрольно-кассовая техника), счетчики и детекторы банкнот. Принтеры документов для ЕНВД. Оборудование и программы для торгового и складского учета. Торговая мебель: прилавки, витрины, примерочные кабины, стеллажи и административные стойки. Аксессуары: вешалки, плечики, зеркала, манекены для мужской, женской и детской одежды. Ценники, маркировочные пистолеты. Модульные системы. Оборудование для салонов оптики, салонов красоты и аптек. Оборудование для уличной торговли: зонты, палатки, столы и стулья. Холодильное и морозильное оборудование: морозильные камеры, ванны, шкафы и лари, кондитерские витрины. Весы. Монтаж, техническое обслуживание (ТО) и ремонт всех видов оборудования. Услуги по оформлению магазинов и интерьера торговых площадей, дизайн-проекты.
