1. Петровско-разумовский рынок Деятельность "ТИАС", региональная общественная организация предпринимателей. Торговля: продукты питания, одежда, ковры, предметы для дома ...
т. +7(495) 9770892, 9770492
Москва
2. ОАО ТК «САДОВОД» ТК «САДОВОД» является одним из самых популярных и посещаемых торговых комплексов столицы России. С гордостью можно сказать, что на ...
21. Торжковский рынок Торжковский рынок предоставляет оборудованные торговые места для реализации сельхозпродукции, а также сдает в аренду офисные, складские помещения ...
Операторы связи ежемесячно блокируют порядка 300 тысяч телефонных номеров в рамках борьбы с серыми сим-картами. При этом большинство блокировок происходит из-за неверных данных абонентов, которые потом их исправляют и восстанавливают доступ к услугам связи, пишет « Коммерсант ». Источник издания в крупной компании – операторе сотовой связи рассказал, что взаимодействие с Роскомнадзором в рамках борьбы с рынком серых сим-карт поставлено на поток. С сентября 2023 года ведомство сразу присылает списки на блокировку, операторы за 15 дней уведомляют абонентов, что им необходимо актуализировать персональные данные, а затем отключают номер. Большая часть запросов на сверку данных связана с тем, что у абонента сменился паспорт, о чем он не уведомил оператора связи. Кнопка со ссылкой Из отчета подведомственного Роскомнадзору Главного радиочастотного центра за 2023 год следует, что операторы верифицировали сведения о 351,1 млн номеров, что составляет 100% их активной абонентской базы. Было выявлено 43 млн номеров, оформленных с нарушениями. В 2025 году ведомство рассчитывает проверить 85% сведений об абонентах-иностранцах. По словам аналитиков Tele2, совместными усилиями государства и операторов рынок серых сим-карт возможно сократить на 95%. Это потребует длительных последовательных усилий, а также модификации законодательства . Кредит «Наличными» от ВТБ Кредит «Оптимистичный» от Почта Банка Кредит «Универсальный» от Газпромбанка Кредит «Стандартный плюс» от Совкомбанка Кредит «Наличными» от Хоум Банка * Предложение актуально на дату публикации материала " data-size="medium">Факт
25.04.2024 10:36. Агентство "Москва". В 2024 году 200 преподавателей из 33 столичных колледжей пройдут обучение в области искусственного интеллекта на базе школы цифровых технологий «Сбера» и научатся применять знания в педагогике. Об этом журналистам сообщила заместитель мэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова. «Педагоги колледжей непрерывно повышают квалификацию, чтобы готовить конкурентоспособных специалистов. В 2024 году 200 преподавателей из 33 столичных колледжей пройдут обучение по использованию искусственного интеллекта в образовательном процессе на базе школы цифровых технологий «Сбера» – «Школы 21». Это стало возможным благодаря соглашению о сотрудничестве в области искусственного интеллекта, которое подписали 18 апреля мэр Москвы Сергей Собянин и президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Греф. Обучение позволит преподавателям подготовить выпускников колледжей по ИТ-специальностям с учетом всех требований работодателей и адаптировать их к современным условиям рынка труда», – рассказала Анастасия Ракова. По ее словам, преподаватели осваивают методику «равный равному» (peer-to-peer), которая основывается на взаимном обучении педагогов и студентов. Также они повышают квалификацию в сфере Data Science и получают навыки работы с data-driven подходом – учатся принимать решения на основе данных. Заместитель мэра добавила, что сейчас в колледжах, подведомственных правительству Москвы, учится около 18,5 тыс. студентов по ИТ-специальностям.
"true"> Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii Компании Полина Девятова Wed, 24 Apr 2024 01:00:00 +0300 Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин, выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматова, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев, все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он. Иван Смелов Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. Фото: Иван Смелов При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Фото: Иван Смелов Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин , выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Фото: Иван Смелов Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. Фото: Иван Смелов В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. Фото: Иван Смелов По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматов а, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Фото: Иван Смелов Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев , все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он.
Национальный совет финансового рынка (НСФР) предложил доработать законопроект, определяющий материальную выгоду от экономии на процентах по кредиту, выяснил « Коммерсант ». Письмо с предложением пересмотреть подход к налогообложению доходов в отношении государственных льготных программ кредитования направлен в Госдуму. Сегодня материальная выгода рассчитывается как положительная разница двух третей ключевой ставки ЦБ на момент получения выгоды и ставки по кредиту на момент заключения договора. Например, по льготной семейной ипотеке максимальная процентная ставка составляет 6% годовых. С 18 декабря 2023 года ключевая ставка установлена на уровне 16%, таким образом, две трети значения ключевой ставки составляют 10,67% годовых. Соответственно, при заключении кредитного договора по программе семейной ипотеки у заемщика возникнет доход в виде материальной выгоды. База для налога считается как разница между суммой процентов, рассчитанной исходя из двух третей ставки ЦБ, и суммой реальных процентных платежей по договору. Ставка НДФЛ с материальной выгоды по займам в рублях составляет 35%. При ключевой ставке 16% и льготной ипотечной ставке 6% сумма НДФЛ, которую придется заплатить заемщику, может составить до 25% от самого кредита. Кнопка со ссылкой Ни кредитор, ни заемщик не имеют возможности влиять ни на размер ключевой ставки, ни на размер процентной ставки за пользование кредитом в рамках государственных целевых льготных программ, обращает внимание глава НСФР Андрей Емелин. Поэтому НСФР предлагает исключить из налогооблагаемой базы материальную выгоду, полученную от экономии на процентах по кредитам, выданным на условиях программ господдержки. Ставка НДФЛ в 35% вводилась в свое время как инструмент против безвозмездного кредитования организациями сотрудников, на сегодня такая проблема существенно менее актуальна, говорят опрошенные изданием юристы. Они соглашаются, что в нынешних условиях с высокой ключевой ставкой подход следует изменить или полностью исключить материальную выгоду по кредитам, полученным в рамках госпрограмм. Программа «Семейная ипотека» от Альфа-Банка Программа «Семейная ипотека» от ВТБ Программа «Семейная ипотека» от Сбербанка * Предложение актуально на дату публикации материала " data-size="medium" data-contenteditable="false">Факт
17 апреля 2024 года в Москве состоялся Банковский форум , организованный рейтинговым агентством «Эксперт РА» и аналитической компанией «Эксперт Бизнес-решения». В мероприятии приняли участие более 300 гостей: представители банков и финансового сообщества, регулятор рынка и ведомства, руководители девелоперских и строительных компаний, СМИ. Участники форума обсудили настоящие и будущие драйверы банковского сектора, а также его развитие как ключевой фактор устойчивости национальной экономики. Пленарную сессию форума «Будущее банковского рынка: развитие без перегрева» открыла генеральный директор рейтингового агентства «Эксперт РА» Марина Чекурова, выступившая модератором дискуссии. Она поблагодарила собравшихся и компании, принимавшие участие в организации форума, а также анонсировала аналитический обзор по банковскому сектору, подготовленный агентством. Результаты обзора представил управляющий директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Руслан Коршунов. «Год для банковского рынка был космическим в части рекордной прибыли — 3,3 триллиона рублей. Ключевые компоненты роста — увеличение чистых комиссионных и процентных доходов во многом за счет роста всех сегментов кредитования, а также низких расходов на резервы и положительной валютной переоценки», — начал свое выступление Коршунов. Выступающий также отметил снижение запаса ликвидности по сектору на фоне наращивания кредитных портфелей и постепенную потерю клиентской базы банками за пределом топ-100, обратил внимание на уменьшение доли региональных банков в прибыли и продолжающийся процесс консолидации рынка. Агентство ожидает, что в 2024 году с рынка уйдут 15 игроков, около половины из них — в результате отзыва лицензии, оставшиеся — добровольно сдав лицензию или в результате присоединения к другим банкам. В прогнозе по сектору на текущий год Руслан Коршунов указал на возможное снижение прибыли до 2,8 трлн рублей и увеличение концентрации до 75% на топ-10 игроков в чистой прибыли против 73% годом ранее. Заместитель министра финансов РФ Иван Чебесков подчеркнул важность нынешнего периода развития банковского рынка, который проходит на фоне широкомасштабной трансформации экономики страны. «По многим важным позициям нам нужно достигать суверенитета. Продолжается наращивание технологических мощностей, модернизация инфраструктуры. Банки играют ведущую роль в финансировании этих процессов. Мы понимаем, что банки, активно участвуя в инвестиционной деятельности, берут на себя большие риски. На наш взгляд, это диктует текущая реальность, и рано или поздно ситуация поменяется», — сказал он. Он также уделил внимание вопросам развития рынков капитала в переходном периоде переориентации с западных площадок и инвесторов на внутренний рынок и участников, а также дружественные страны. Кроме того, Иван Чебесков рассказал о разработке стимулирующих мер для развития рынка долгосрочных сбережений. Так, по его словам, сейчас обсуждается включение страховых компаний в перечень операторов Программы долгосрочных сбережений. Более активное включение институциональных инвесторов в работу рынков капитала необходимо, подчеркнул спикер. Это, в частности, снижает риски ценовых перекосов, возникающих из-за активного участия в размещениях большого количества инвесторов-физлиц, а также обеспечивает базу необходимых стране длинных денег. Заместитель министра также упомянул проблему «переиспользования» льготной ипотеки, которая привела к рискам нарушения финансовой стабильности, и отметил большой потенциал цифровых финансовых активов (ЦФА). Директор департамента банковского регулирования и аналитики Банка России Александр Данилов озвучил позицию регулятора (назвав ее неизменной) по рискам банков, которые финансируют инвестиционные проекты: кредитные организации, которые фондируются в основном за счет средств физлиц, не должны нести на себе акционерные риски. «Если акционеры хотят и готовы нести эти риски, пусть они это делают за счет своего капитала. У нас ранее была идея — установить лимит на инвестиции без четкого срока возврата. Мы на этих позициях остаемся, планируем новое регулирование на этой основе», — сообщил он. По его мнению, для того чтобы снизить нагрузку на банковский сектор в части финансирования различных проектов, необходимо оказывать большую поддержку институтам развития, а также развивать инструмент госгарантий. Данилов указал на недоиспользованный потенциал последнего и озвучил идеи ЦБ по увеличению его эффективности. Это переход в предоставлении госгарантий базово на платную основу, которая будет формироваться на основе кредитных рейтингов, критериев участия в проектах технического суверенитета и т. п. Кроме того, регулятор предлагает покрывать такими гарантиями 70%, чтобы у банков была возможность на оставшиеся 30% делать свой андеррайтинг. Еще одно предложение — выплачивать по дефолтам не всю сумму сразу, а по графику, чтобы снизить нагрузку на бюджет. Помимо этого, спикер представил несколько регуляторных инициатив Банка России, в том числе и «Надзорный рейтинг» — внутренний рейтинг регулятора, учитывающий надзорную информацию. Планируется дифференциация выплат в систему страхования в зависимости от этого рейтинга. Заместитель председателя правления Россельхозбанка Анна Кузнецова рассказала о важнейших трендах рынка ценных бумаг. Среди них — переход IPO в руки частных инвесторов, рост привлекательности облигаций для инвесторов на фоне увеличения ставок, торжество флоатеров (63% выпусков с плавающими ставками в I квартале 2024-го, доходности до 16–18% в текущем году), рекордный рост дивидендов (ожидается до 4,5 трлн рублей) и всплеск интереса к юаневым инструментам как у эмитентов, так и у инвесторов. Отвечая на вопрос об ожиданиях относительно дефолтов в 2024 году, Кузнецова подчеркнула: «Я никогда не ожидаю большую долю дефолтов. Большой она у нас была в 2008-м. Вопрос еще и в том, кто из дефолта выйдет на банкротство, а кто сможет реструктуризироваться. Для нашего рынка 3% дефолтов — это потолок, а сейчас кризис мы уже пережили, их будет меньше». Проблематике слияний и поглощений на банковском рынке посвятил свое выступление управляющий директор Совкомбанка Андрей Оснос. Он отметил, что исходы сделок M&A далеко не всегда бывают успешны, что делают эту деятельность рискованной в глазах регулятора. «Основная проблема — не приобрести банк или финансовую организацию, а интегрировать их. Это большая работа над интеграцией разных корпоративных культур. У нас команда порядка 100 человек, которые занимаются только этой деятельностью», — сказал Оснос. Говоря о причинах роста консолидации на банковском рынке, он упомянул тренд на техническое перевооружение игроков рынка, их цифровую трансформацию, которая происходит в том числе и путем приобретения отдельных финтехов. Технологическое неравенство создает сложные конкурентные условия, что ведет к поглощениям крупными банковскими игроками малых. Заместитель председателя правления МКБ Максим Коржов уделил внимание проблеме изменения требований корпоративных клиентов к банкам в ходе структурной трансформации экономики. Он рассказал о том, как банк развернул свою деятельность в 2022 году, когда возникла необходимость переориентироваться с запросов, связанных с западными рынками, на требования по покрытию локальных рынков. Кроме того, он пояснил на примерах, как происходит удовлетворение потребностей корпоратов в складывающихся новых условиях: «Во-первых, очень важно финансировать непрерывное производство. Во-вторых, нужно понимать, что наши клиенты — экспортеры и импортеры — продолжают вести ВЭД в условиях поворота на Восток. Мы значительно расширили объем операций в юанях, так как это необходимо нашим клиентам. Кроме того, мы активно поддерживаем инвестиции в инфраструктуру, которая нужна для такого разворота, — логистические парки, сухие доки и т. д.». Алексей Гладилин, заместитель председателя правления Инвестиционного банка «Синара», поднял тему востребованности различных бизнес-моделей, указав, что цифровая трансформация в целом является сегодня основным критерием выживаемости банка и его успешного развития. Однако уровень такой трансформации — это недостаточное условие для успешной конкуренции банков второго эшелона с крупными универсальными кредитными организациями. «Я надеюсь, что все же небольшие банки сохранят свое место в бизнесе. Но для этого им нужно придумывать что-то свое: новые подходы, процессы, продукты. В том числе и на основе искусственного интеллекта», — сказал он. Опытом своего банка в формировании собственных программ обслуживания клиентов разного типа и их тонкой настройки под запросы каждого из них поделилась старший вице-президент Новикомбанка Анна Лаврентьева. «Форма предоставления продуктов, в частности цифровая, у многих игроков сейчас одинакова. Но условия должны полностью идти от клиента. Мы специализируемся на промышленности и обслуживании работников промышленных предприятий. Поэтому мы можем говорить, например, о разных условиях для головных исполнителей, финишеров и для МСП-кооперации, которая участвует в производстве и размещении продукции. Мы даем разные условия обслуживания для молодых сотрудников предприятий, для наставников и т. д. Мелкая сегментация — это конкурентное преимущество», — сказала Лаврентьева. Кроме того, важным направлением она считает консультирование. В частности, участие в уроках финансовой грамотности, в том числе и для корпоративных клиентов и МСП. Завершилась пленарная сессия выступлением члена набсовета Благотворительного фонда «Онкологика», независимого директора, члена Комитета АНД по корпоративному управлению в системе здравоохранения Михаила Гениса. Он рассказал о сотрудничестве НКО с банками, использовании ими как программ лояльности, так и цифровых банковских платформ. «Это дает доступность, прозрачность, вызывает доверие у людей. А банкам предоставляется возможность реализовать свою социальную ответственность», — заключил он. Обсуждение трендов банковского рынка продолжилось на тематических секциях «Ипотека и финансирование девелопмента при сокращении льготных программ» и «Сегмент МСП: зона роста в 2024 году».
Описание рубрики: Рынки, ярмарки, торговые павильоны и ряды, оптовые базы, оптовые рынки, овощные базы, рынок садовод. Продажа пищевых продуктов: фрукты, овощи, мясо, рыба и морепродукты, консервы и бакалея, сахар, мука и крупы, масло и молочная продукция, кондитерские изделия и напитки. Вещевые рынки: продажа одежды и обуви (мужской, женской и детской) оптом и в розницу. Товары для дома и дачи: саженцы, садовый инвентарь, ковры, постельное белье, полотенца. Строительные рынки: продажа строительных материалов и инструментов (кабели и провода, крепежи, обои, лаки и краски, сухие смеси, утеплители).
