1. Петровско-разумовский рынок Деятельность "ТИАС", региональная общественная организация предпринимателей. Торговля: продукты питания, одежда, ковры, предметы для дома ...
т. +7(495) 9770892, 9770492
Москва
2. ОАО ТК «САДОВОД» ТК «САДОВОД» является одним из самых популярных и посещаемых торговых комплексов столицы России. С гордостью можно сказать, что на ...
21. Торжковский рынок Торжковский рынок предоставляет оборудованные торговые места для реализации сельхозпродукции, а также сдает в аренду офисные, складские помещения ...
Требования к кандидатам на работу больше давно не ограничиваются профессиональными навыками, так называемыми hard skills. Работодателей интересует наличие soft skills — надпрофессиональных качеств личности, помогающих человеку преодолевать трудности и находить выход из различных ситуаций, успешно взаимодействовать с коллегами, работать в команде, легко адаптироваться к изменениям, рассказала независимый HR-эксперт, ментор HRD и СЕО Ольга Осипова в беседе с «Газетой.Ru» . 1. Умение коммуницировать «Хорошая коммуникация, пожалуй, самое важное качество для человека, и особенно для сотрудника в коммерческой компании, где все процессы построены на взаимодействиях между людьми. Бизнес-процессы требуют активного общения не только внутри компании, но и с внешними партнерами, производствами, клиентами. Способность четко и ясно выражать свои мысли и не бояться этого делать, а также понимать потребности и ожидания других, является неотъемлемой частью успешной работы», — сообщила Осипова. Такой сотрудник не только может передать важную информацию, но и поможет урегулировать конфликты и прийти к взаимопониманию. 2. Гибкость «Сотрудники, способные быстро адаптироваться к новым условиям в рабочем процессе, на вес золота. Гибкость проявляется в способности изменить подход или переосмыслить задачу в ответ на изменения внешних условий», — объяснила специалист. По ее словам, такое качество особенно необходимо, когда компания внедряет новые технологии или принимает решения стратегической важности под давлением внешних факторов. 3. Психологическая устойчивость «В условиях высокого стресса и неопределенности эмоциональное спокойствие и умение сохранять ясность ума крайне важны. Сотрудники, обладающие этим навыком, могут эффективно справляться с неудачами и давлением, сохраняя при этом производительность на высоком уровне», — подчеркнула Ольга Осипова. 4. Многозадачность Умение качественно выполнять несколько дел одновременно, при этом не забывая о сроках и успевая к дедлайнам, высоко ценится работодателями. В особенности это качество важно для кандидатов на руководящие должности, поскольку для управленца важно планирование, распределение приоритетных задач таким образом, чтобы не забывать о долгосрочных, ведение отчетности и разработка стратегий. 5. Настойчивость Этот навык помогает сотрудникам не сдаваться и находить неочевидные решения, когда первые попытки преодолеть препятствие не удались. «Он очень нужен в проектной работе, где требуется долгосрочное вовлечение и готовность не оставлять задачу без завершения, несмотря на возникающие трудности», — добавила HR-эксперт. 6. Эмоциональный интеллект Речь о способности держать свои эмоции под контролем, быть чутким и грамотно реагировать на эмоции окружающих. В это понятие входят эмпатия, самоконтроль и социальное взаимодействие, все это помогает установить крепкие рабочие отношения, создавать здоровую атмосферу в коллективе. «Эмоциональный интеллект проходит красной нитью по всему списку soft skills, потому что является своего рода базой для становления остальных гибких навыков», — подчеркнула Осипова. 7. Объективность Непредвзято взглянуть на проблему, отключить эмоции, проанализировать факты и исходя из них принять решение — это важный навык в условиях кризисов. Сотрудники, которые могут отделить личные предпочтения от профессиональных обязанностей, высоко ценятся на рынке труда, отметила эксперт. «Развивайте эти навыки: они помогут построить вам успешную карьеру. Подчеркивайте эти soft skills в резюме, чтобы повысить шансы на приглашение к собеседованию и показать вашу готовность к обучению и развитию в быстро меняющейся рабочей среде», — рекомендовала Ольга Осипова. Вклады с доходностью до 17%* годовых На Банки.ру появилась подборка депозитов на шесть месяцев с самой интересной доходностью. Вот два из них: «Свой вклад» от Своего Банка «Добро пожаловать» от Локо-Банка *Условия по вкладам актуальны на 27 апреля 2024 года. Вклады на три месяца с доходностью до 16,3%* годовых
Операторы связи ежемесячно блокируют порядка 300 тысяч телефонных номеров в рамках борьбы с серыми сим-картами. При этом большинство блокировок происходит из-за неверных данных абонентов, которые потом их исправляют и восстанавливают доступ к услугам связи, пишет « Коммерсант ». Источник издания в крупной компании – операторе сотовой связи рассказал, что взаимодействие с Роскомнадзором в рамках борьбы с рынком серых сим-карт поставлено на поток. С сентября 2023 года ведомство сразу присылает списки на блокировку, операторы за 15 дней уведомляют абонентов, что им необходимо актуализировать персональные данные, а затем отключают номер. Большая часть запросов на сверку данных связана с тем, что у абонента сменился паспорт, о чем он не уведомил оператора связи. Кнопка со ссылкой Из отчета подведомственного Роскомнадзору Главного радиочастотного центра за 2023 год следует, что операторы верифицировали сведения о 351,1 млн номеров, что составляет 100% их активной абонентской базы. Было выявлено 43 млн номеров, оформленных с нарушениями. В 2025 году ведомство рассчитывает проверить 85% сведений об абонентах-иностранцах. По словам аналитиков Tele2, совместными усилиями государства и операторов рынок серых сим-карт возможно сократить на 95%. Это потребует длительных последовательных усилий, а также модификации законодательства . Кредит «Наличными» от ВТБ Кредит «Оптимистичный» от Почта Банка Кредит «Универсальный» от Газпромбанка Кредит «Стандартный плюс» от Совкомбанка Кредит «Наличными» от Хоум Банка * Предложение актуально на дату публикации материала " data-size="medium">Факт
25.04.2024 10:36. Агентство "Москва". В 2024 году 200 преподавателей из 33 столичных колледжей пройдут обучение в области искусственного интеллекта на базе школы цифровых технологий «Сбера» и научатся применять знания в педагогике. Об этом журналистам сообщила заместитель мэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова. «Педагоги колледжей непрерывно повышают квалификацию, чтобы готовить конкурентоспособных специалистов. В 2024 году 200 преподавателей из 33 столичных колледжей пройдут обучение по использованию искусственного интеллекта в образовательном процессе на базе школы цифровых технологий «Сбера» – «Школы 21». Это стало возможным благодаря соглашению о сотрудничестве в области искусственного интеллекта, которое подписали 18 апреля мэр Москвы Сергей Собянин и президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Греф. Обучение позволит преподавателям подготовить выпускников колледжей по ИТ-специальностям с учетом всех требований работодателей и адаптировать их к современным условиям рынка труда», – рассказала Анастасия Ракова. По ее словам, преподаватели осваивают методику «равный равному» (peer-to-peer), которая основывается на взаимном обучении педагогов и студентов. Также они повышают квалификацию в сфере Data Science и получают навыки работы с data-driven подходом – учатся принимать решения на основе данных. Заместитель мэра добавила, что сейчас в колледжах, подведомственных правительству Москвы, учится около 18,5 тыс. студентов по ИТ-специальностям.
"true"> Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii Компании Полина Девятова Wed, 24 Apr 2024 01:00:00 +0300 Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин, выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматова, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев, все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он. Иван Смелов Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. Фото: Иван Смелов При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Фото: Иван Смелов Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин , выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Фото: Иван Смелов Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. Фото: Иван Смелов В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. Фото: Иван Смелов По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматов а, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Фото: Иван Смелов Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев , все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он.
Национальный совет финансового рынка (НСФР) предложил доработать законопроект, определяющий материальную выгоду от экономии на процентах по кредиту, выяснил « Коммерсант ». Письмо с предложением пересмотреть подход к налогообложению доходов в отношении государственных льготных программ кредитования направлен в Госдуму. Сегодня материальная выгода рассчитывается как положительная разница двух третей ключевой ставки ЦБ на момент получения выгоды и ставки по кредиту на момент заключения договора. Например, по льготной семейной ипотеке максимальная процентная ставка составляет 6% годовых. С 18 декабря 2023 года ключевая ставка установлена на уровне 16%, таким образом, две трети значения ключевой ставки составляют 10,67% годовых. Соответственно, при заключении кредитного договора по программе семейной ипотеки у заемщика возникнет доход в виде материальной выгоды. База для налога считается как разница между суммой процентов, рассчитанной исходя из двух третей ставки ЦБ, и суммой реальных процентных платежей по договору. Ставка НДФЛ с материальной выгоды по займам в рублях составляет 35%. При ключевой ставке 16% и льготной ипотечной ставке 6% сумма НДФЛ, которую придется заплатить заемщику, может составить до 25% от самого кредита. Кнопка со ссылкой Ни кредитор, ни заемщик не имеют возможности влиять ни на размер ключевой ставки, ни на размер процентной ставки за пользование кредитом в рамках государственных целевых льготных программ, обращает внимание глава НСФР Андрей Емелин. Поэтому НСФР предлагает исключить из налогооблагаемой базы материальную выгоду, полученную от экономии на процентах по кредитам, выданным на условиях программ господдержки. Ставка НДФЛ в 35% вводилась в свое время как инструмент против безвозмездного кредитования организациями сотрудников, на сегодня такая проблема существенно менее актуальна, говорят опрошенные изданием юристы. Они соглашаются, что в нынешних условиях с высокой ключевой ставкой подход следует изменить или полностью исключить материальную выгоду по кредитам, полученным в рамках госпрограмм. Программа «Семейная ипотека» от Альфа-Банка Программа «Семейная ипотека» от ВТБ Программа «Семейная ипотека» от Сбербанка * Предложение актуально на дату публикации материала " data-size="medium" data-contenteditable="false">Факт
Описание рубрики: Рынки, ярмарки, торговые павильоны и ряды, оптовые базы, оптовые рынки, овощные базы, рынок садовод. Продажа пищевых продуктов: фрукты, овощи, мясо, рыба и морепродукты, консервы и бакалея, сахар, мука и крупы, масло и молочная продукция, кондитерские изделия и напитки. Вещевые рынки: продажа одежды и обуви (мужской, женской и детской) оптом и в розницу. Товары для дома и дачи: саженцы, садовый инвентарь, ковры, постельное белье, полотенца. Строительные рынки: продажа строительных материалов и инструментов (кабели и провода, крепежи, обои, лаки и краски, сухие смеси, утеплители).
