"true"> Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii https://aif.ru/money/company/nestandartnyy-hod-proizvodstvo-v-norilske-razvivaetsya-po-novoy-strategii Компании Полина Девятова Wed, 24 Apr 2024 01:00:00 +0300 Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин, выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматова, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев, все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он. Иван Смелов Нестандартный ход. Производство в Норильске развивается по новой стратегии Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай. Ожидается, что после этого в Норильске и Красноярском крае существенно улучшится экологическая ситуация. В скором времени в Норильске будет решена экологическая проблема, о которой так долго говорили. Стало известно, что компания «Норникель» решила перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай и получить доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. Фото: Иван Смелов При этом на выбор новой конфигурации повлиял как экологический фактор — с одной стороны выбросы диоксида серы и производство миллионов тонн гипса, который нужно складировать, и применения ему адекватное не найдено. С другой стороны, недавние санкции на российские металлы, которые сделали еще более сложным доступ к рынкам сбыта продукции крупнейшего производителя цветных металлов в России. Надо заметить, проект получил политическую поддержку, по некоторым данным, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне. Выход на китайский рынок позволит «Норникелю» получить доступ к технологиям, которые так нужны в стране, например, для организации производств высоких переделов — батарейных материалов. К тому же в Норильске и Красноярском крае в целом улучшится экологическая ситуация, а сотрудникам будут предложены новые рабочие места. Предприятию понадобятся новые инженерные и IT-кадры. Фото: Иван Смелов Экомомечнты Серную программу запустили в виде первой линии на Надеждинском заводе в октябре 2023 года. Сейчас она, как заявил Потанин , выходит на полную мощность. «Процесс запуска оказался более болезненным, чем это можно было ожидать — из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств. Но проект успешно осуществляется, мы достигли технических характеристик, которые закладывали, а это более 99% улавливания серы. Таким образом экологические обязательства "Норильского никеля" перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом», — заявил Потанин. Решать экопроблемы производства пришлось через создание производств в большом количестве. Так, улавливание серы и производство серной кислоты с последующей нейтрализацией привело к созданию миллионов тонн гипса, помещающегося на хранение в гипсохранилище. «Это наводит нас на мысль о том, что дальнейшая реализация наших экологических обязательств нуждается в совершенствовании. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — отметил Потанин. Фото: Иван Смелов Так, пояснил он, родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит компании приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. Директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль», эколог Роман Пукалов высоко оценил действия Потанина с точки зрения экологизации деятельности «Норникеля». «То, что происходит с Серной программой 2.0 — это беспрецедентные вложения в истории России в уменьшение количества выбросов. У нас такого никогда не было. Что касается закрытия Медного завода, этот завод расположен гораздо ближе к жилой зоне города Норильска, фактически на окраине. И принятие решения о переводе производства в Китай, с точки зрения экологии, это изумительный вариант», — считает он. Работа над стратегией Стратегию работы компании также пришлось пересматривать — на это оказали влияние не только санкции, а еще и опыт пандемии. «Это новое понимание того, как должно работать международное разделение труда. Мы договариваемся с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Возникает win-win ситуация. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара, на Китай будет приходится более половины нашей реализации», — рассказал Потанин. Он отметил, что за счет переноса правильного производства ближе к рынкам сбыта, компания получает возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Здесь металлургическая компания вступает в коллаборацию с «Росатомом». В рамках сотрудничества компании будут производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — пояснил Потанин. Фото: Иван Смелов В России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости — такие условия продиктованы требованиями технологического и финансового суверенитета. Но при этом и международное разделение труда не исключить. В его рамках надо преуспевать там, где получается лучше всего и привлечении сильных партнеров в сферах, где у бизнеса не получается быть конкурентным. Естественно, не в ущерб ключевым компетенциям. Металлурги работают совместно с профильными министерствами. «Мы совершенствуем и никелевую цепочку, будем продвигаться и по кобальту, и по литию. Собираемся заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Параллельно исследованием наших собственных возможностей по производству батарейных материалов занимается наш институт "Гипроникель". Стратегически мы считаем, что такие партнерства имеют важный синергетический эффект: мы получаем доступ к продвинутым технологиям в важных для РФ отраслях, а наши партнеры — возможность обеспечить свои производства сырьем на долгосрочную перспективу», — отметил Потанин. Повлиять на производство Строительство мощностей в Китае синхронизировано с выбытием мощностей на Медном заводе, рассказал глава «Норникеля». «Это произойдет за горизонтом 2027 года, до этого мы уже реализуем наш китайский проект. Поэтому с точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным. В дальнейшем, за счет эффекта увеличения добычи и обогащения мы ожидаем общий рост производства», — пояснил он. Также Потанин заметил, что оттолкнувшись от экопроблем, решая при этом проблемы сбыта и расчетов, можно улучшить огромное количество показателей. «Мы ликвидируем препятствие для дальнейшего развития всего Талнаха и Норильского промышленного района, что позволит к 2030 году энергично расти и по «горе», и по обогащению. Поэтому мы сейчас форсируем строительство третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики, которая понадобится в цепочке увеличения производства — рассказал Потанин. Российский бюджет пополнится реинвестированными дивидендами от китайского производства и налогами от новых производств. «А увеличение объемов производства — это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом», — добавил он. Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — компания планирует через Северный морской путь. Создаются дополнительные логистические мощности, готовится расширение терминалов в Дудинке и в Мурманске, чтобы они способны были переваливать большие объемы. Фото: Иван Смелов По мнению депутата Госдумы Владимира Бурматов а, это мера эффективна как с экономической, так и с экологической точек зрения. «Самое главное, что при этом они сохраняют рабочие места. И вся социальная ответственность — все остается. А неэффективные какие-то цеха, производство морально устарело, с экологической точки зрения вредно — они потихоньку из цикла выводят. То, что они делают, можно многим нашим промышленникам ставить в пример. С одной стороны, предприятие очень динамично развивается, и мы видим, какие эффективные решения принимают в плане размещения производств. А с другой стороны, "Норникель" потратил на серный проект 300 млрд рублей, и это еще не конец», — подчеркивает Бурматов. Внимание социальной сфере На Медном заводе задействовано около 2 тысяч человек. Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены, — заявил Потанин. «Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. На площадке Медного завода мы развернем современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования, необходимого для Норильского промышленного района», — подчеркнул он. То есть, речь идет не о закрытии одного конкретном предприятия, а об изменения в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров, подытожил Потанин. «Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске. Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске», — рассказал он. Фото: Иван Смелов Как считает глава Норильска Дмитрий Карасев , все сотрудники будут трудоустроены, а Заполярный государственный университет получит мощный стимул для качественной подготовки специалистов. «Норильск станет чище и зеленее, а значит, более комфортным для жизни. Эта стратегия является продолжением стратегии на улучшение условий жизни норильчан. У "Норникеля" большой опыт по переориентированию устаревших производств, поэтому, учитывая практику закрытия Никелевого завода, не сомневаюсь, сотрудники будут трудоустроены. Реконфигурация мощностей в то же время ставит задачу подготовки новых, в том числе узкоспециализированных рабочих мест, что дает мощный стимул ЗГУ для качественной подготовки специалистов. Это шаг к повышению образовательного престижа самого северного вуза в России. Нам нужны новые кадры, новые специалисты, новые компетенции», — подчеркнул он.
03.04.2024 12:20. Агентство "Москва". Столичные предприятия показывают рост по выпуску продукции, отгрузке и экспорту, это стало возможно во многом благодаря поддержке города. Об этом сообщила пресс-служба департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы. «Столичным компаниям доступны различные инструменты поддержки, например, целевые займы и компенсации, благодаря чему они могут экономить и направлять средства на свое развитие. Так, компания, выпускающая товары для дома, в 2023 году отгрузила на 11% продукции больше, чем в 2022 году. Другое столичное предприятие расширило производство для увеличения объемов изготовления касс самообслуживания приблизительно вдвое, а производитель уборочного инвентаря нарастил выпуск товаров на 89% за январь – февраль 2024 года», – приводятся в материале слова руководителя департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Владислава Овчинского. Отмечается, что столичная корпорация «Сага Технологии», которая разрабатывает и выпускает различную высокотехнологичную технику, расширила производство. Предприятие реорганизовало часть площадей и находится в поиске новых площадок для того, чтобы нарастить изготовление касс самообслуживания с 30 до 70 штук в день. С 2019 года компания выпустила свыше 14 тыс. устройств, в планах на 2024 год – произвести около 12 тыс. Предприятие активно развивает экспортные направления. Благодаря поддержке экспортного центра «Моспром» компания в 2023 году представила свою продукцию на Международной промышленной выставке во Вьетнаме и приняла участие в работе бизнес-миссии в Республике Беларусь. «За 2023 год наша компания увеличила объемы выпуска продуктов и запустила конвейерную сборку банкоматов. Удалось нарастить производство этих устройств, а также зарядных станций для электромобилей. Во многом благодаря поддержке города мы находим новые рынки сбыта и партнеров, которые создают спрос на нашу продукцию», – цитирует пресс-служба коммерческого директора компании Оксану Калашникову. Добавляется, что московский производитель изделий для уборки «Диагональ-Текстильторг» нарастил выпуск продукции на 89% за январь и февраль 2024 года по сравнению с показателями аналогичного периода 2023 года. Основным товаром предприятия являются текстильные насадки на швабры. Они подходят для сухой и влажной уборки помещений, также могут применяться на ровной или абразивной поверхности с наличием шероховатости. Отмечается также, что другая столичная компания «Профит Хаус» под брендом Idiland производит в столице товары из пластика, в том числе с содержанием вторичного сырья. В 2023 году предприятие отгрузило свыше 26,7 млн единиц продукции, что на 11% больше, чем в 2022 году. В минувшем году более 5 млн изделий были созданы из переработанных материалов, а товарооборот превысил 2,5 млрд руб. В настоящее время ассортимент производителя – более тысячи видов изделий, при этом ежегодно товарная линейка расширяется на 150 новых товаров, разработанных собственной дизайн-студией. В пресс-службе пояснили, что по поручению мэра Москвы Сергея Собянина в городе реализуется комплекс мер, направленных на повышение инвестиционной привлекательности столицы для отечественных промышленников и развитие производства. В городе созданы комфортные условия для развития малых, средних и крупных предприятий. Московские предприниматели могут воспользоваться более чем 20 системными мерами поддержки города, например, целевыми займами и субсидиями. Разработан также ряд антикризисных инструментов. Москва – город с развитым производством. В столице работает более 4,2 тыс. промышленных компаний, на которых трудятся 725 тыс. человек. Ежегодно открывается 40–50 средних и крупных предприятий, а также около 100 малых. Они производят разнообразные товары, активно внедряют инновации и увеличивают объемы выпуска продукции. Так, на встрече с президентом России Владимиром Путиным Сергей Собянин сообщил, что рост обрабатывающей промышленности столицы за прошлый год без учета нефтеперерабатывающей отрасли составил 22,3%.
На фоне рекордного подорожания какао-бобов и себестоимости производства потребительские цены на шоколад и продукты с его содержанием продолжат расти. Больше всего подорожает горький шоколад — на 60%, спрогнозировала доцент кафедры государственных и муниципальных финансов РЭУ им. Г. В. Плеханова Мария Долгова в разговоре с « Праймом ». Во вторник биржевые цены на какао-бобы выросли до 10 тыс. долларов за тонну, что стало историческим рекордом. Только с начала года стоимость этого сырья увеличилась в 2,4 раза, а сам шоколад, согласно данным Росстата, с октября 2023 года подорожал на 2,6%. Поскольку это импортный товар, то цены на какао-порошок, шоколад и все продукты с их содержанием сильно зависят от мировых. За год цены на мировом рынке выросли почти на 200%, а с начала 2024 года — более чем на 100%. При этом Международная ассоциация какао прогнозирует дальнейшее сокращение предложения при сохраняющемся высоком спросе, из-за чего мировые цены на какао-бобы продолжат рост, указала Долгова. Что же касается цен для рынка РФ, то на них дополнительно влияют расходы на логистику, колебания курсов валют, расходы на переработку, зарплату и другие факторы. Сдерживает рост цен только низкий платежеспособный спрос потребителей. В связи с этим рост потребительских цен на какао и шоколад продолжится. Их динамика и изменения будут зависеть от доли какао в конечном продукте, стоимости дополнительных пищевых ингредиентов. Также производители могут изменить рецептуру и вес продукта, однако у многих компаний есть запасы сырья, которое было куплено по более низким ценам. В молочном шоколаде доля содержания какао ниже (не меньше 25% по ГОСТу), из-за чего цены на него вырастут меньше, чем на горький. По мнению эксперта, стоимость вырастет на 5–30%. В темном же шоколаде должно содержаться не менее 40% какао, а в горьком — не меньше 55%. Таким образом, цены на эти продукты увеличатся более заметно. Также изменятся цены на любые продукты, содержащие какао и шоколад в самых разных вариантах: глазурь, начинка, добавки. При этом шоколад не относится к важнейшим социально значимым продуктам питания, из-за чего потребительские цены на него не регулируются, добавила Долгова. Предложение месяца* по займам до зарплаты : Займ до зарплаты в « Юкки » Займ до зарплаты в « Веб-Займ » Займ до зарплаты в Credit7 *Предложение актуально на дату публикации материала.
28.03.2024 10:45. Агентство "Москва". В Зеленограде на площадке «Алабушево» особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис «Москва» завершены работы по возведению офисно-производственно-складского комплекса с научно-исследовательской лабораторией. Об этом сообщила пресс-служба комитета государственного строительного надзора Москвы (Мосгосстройнадзор). «В Зеленограде на территории особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис «Москва» завершилось строительство офисно-производственно-складского комплекса с научно-исследовательской лабораторией. По результатам итоговой проверки Мосгосстройнадзор оформил заключение о соответствии объекта утвержденной проектной документации. Общая площадь шестиэтажного здания составляет более 11 тыс. кв. м. В одном месте здесь объединены научно-исследовательская, производственная, складская и административная функции. В комплексе будут разрабатывать медтехнику и расходные материалы для больных сахарным диабетом», – приводятся в сообщении слова председателя Мосгосстройнадзора Антона Слободчикова. Отмечается, что в составе комплекса поэтажно расположены производственные участки, лаборатория контроля качества продукции, сырья и материалов, складские помещения. Так, научно-исследовательская лаборатория предназначена для разработки новых видов биосенсоров и включает помещения органического и пептидного синтеза, хроматографических и биохимических исследований. В ведомстве добавили, что административно-офисный блок расположен на верхних этажах здания, где находятся кабинеты с рабочими местами, переговорная, конференц-зал на 40 мест и архив, а питание сотрудников будет организовано в столовой на 24 посадочных места. Как уточняется, динамику архитектурному облику здания придает облицовка фасада витражными конструкциями в сочетании с отделкой из стемалита черно-серого и оранжевого цветов. Кроме того, на прилегающей территории оборудован наземный паркинг на 38 машиномест для автотранспорта сотрудников и посетителей комплекса, обустроены проезды и тротуары, установлены малые архитектурные формы. В пресс-службе напомнили, что по поручению мэра Москвы Сергея Собянина Мосгосстройнадзор уделяет особое внимание качеству работ на промышленных объектах. «На протяжении всех этапов строительства производственного комплекса наши инспекторы проводили контрольно-надзорные мероприятия. Всего состоялось 19 проверок – по результатам итоговой застройщику выдано заключение о соответствии объекта утвержденной проектной документации. Теперь он может готовить документы для получения разрешения на ввод здания в эксплуатацию», – подчеркнул Слободчиков. Поясняется, что к выездным проверкам привлекались специалисты подведомственного Центра экспертиз (ГБУ «ЦЭИИС»). Они выполнили комплекс лабораторно-инструментальных исследований для оценки качества стройматериалов и возводимых конструкций на соответствие требованиям проектной документации.
27.03.2024 11:18. Агентство "Москва". В Москве заключено семь государственно-частных концессий в различных направлениях и соглашение в сфере экологии, развитие практики применения подобных инструментов обсудили в ходе форума «День московского государственно-частного партнерства (ГЧП)». Об этом сообщила пресс-служба департамента инвестиционной и промышленной политики столицы. «Столица активно применяет механизмы государственно-частного партнерства. Так, с 2014 года город подписал с инвесторами семь концессий и одно ГЧП-соглашение, общий объем инвестиций по которым достигнет 124,5 млрд руб. Кроме этого, правительство Москвы использует другие инструменты, благодаря которым инвесторы получают прибыль, город – новые качественные объекты, социальную, транспортную, инженерную инфраструктуру, а государство – налоговое выплаты. Например, в рамках реализации масштабных инвестиционных проектов мы внедрили механизм «зеленый коридор» и теперь можем создавать заводы площадью по 100 тыс. кв. м за семь – девять месяцев с момента принятия решения», – цитирует пресс-служба министра правительства Москвы, руководителя департамента инвестиционной и промышленной политики Владислава Овчинского. Глава ведомства добавил, что ГЧП уже дает свои результаты: сразу два проекта реализовали в 2023 году – запустили движение по проспекту Багратиона, а также открыли центр сбора электронного и электротехнического оборудования для предприятий. Проектирование проспекта Багратиона в рамках механизма государственно-частного партнерства началось в мае 2015 года, а в сентябре 2023 года президент России Владимир Путин и мэр Москвы Сергей Собянин открыли по нему движение. За время работы новой автомагистрали по ней проехали 3,8 млн раз. Согласно ГЧП-соглашению в сфере экологии, которое заключили в 2021 году, город передал инвестору два объекта, куда свозят старую, вышедшую из строя технику. После переработки из нее будут производить рециклированные материалы, которые вернутся в экономический оборот и могут стать сырьем для новых устройств, автомобильных деталей, строительных материалов, напольного покрытия. Кроме того, в высокой степени готовности находится строительство школы в инновационном центре «Сколково». На данный момент в столице заключены концессии в сфере образования, здравоохранения, автодорожного строительства, ЖКХ и гостиничного обслуживания. «Сбер максимально поддерживает инициативы правительства Москвы и усилия столичного бизнеса, направленные на развитие городской инфраструктуры, создание новых рабочих мест и повышение качества жизни в столице. Государственно-частное партнерство является для Москвы востребованным механизмом, обеспечивающим взаимодействие между государством, финансовыми институтами и бизнесом в целях эффективного привлечения инвестиций. И сегодня Сбер предлагает широкую линейку специализированных банковских продуктов для финансирования проектов ГЧП, которые позволяют в ускоренном режиме возводить социально значимые объекты в сферах ЖКХ, медицины, транспорта, образования, спорта и других областях», – отметил вице-президент Сбербанка, председатель Московского банка Вячеслав Цыбульников, его цитирует пресс-служба.
